管理不同性格员工的10大绝招

时间:2020/8/17 15:06:00 来源:餐饮商讯网 责任编辑:安迪

【摘要】 每一家店面可能都会遇到这样的员工,就是有些愣头青,这些员工可谓是不好管理,一旦惹他们不高兴,会使得大家都颜面荡然无存,因此需要的管理措施是用高帽子赶鸭子上架的态度,温温柔柔的对待他们,让他们做“大事”,但是言语之间不露声色的贬低。

有一些创业者自己管理一家公司,对于公司的经营还是非常有经验的,当拉投资或者店面经营的时候,创业者都会得心应手的处理好,但是还会出现的一个问题是,对于员工的管理却出现了一些问题,甚至不知道应该怎么样管理不同性格的员工,下面简单的为大家介绍一下,希望创业者在学会这十大绝招之后,会善于管理好自己店面的员工。

  一、管理“刺儿头”型员工

管理不同性格员工的10大绝招

每一家店面可能都会遇到这样的员工,就是有些愣头青,这些员工可谓是不好管理,一旦惹他们不高兴,会使得大家都颜面荡然无存,因此需要的管理措施是用高帽子赶鸭子上架的态度,温温柔柔的对待他们,让他们做“大事”,但是言语之间不露声色的贬低。

  二、管理吹毛求疵型的员工

  有些员工总是事很多,一些方方面面的事情总是不满意,这样的员工真的会比较的讨人厌烦,但是管理者要有一定的技巧来摆平他们,首先可以用 的措辞来安抚他们,在分配任务的时候,也要有比较清晰的架构和明确的目标。

  三、管理挑拨离间型员工

  在管理挑拨离间类型的员工的时候,要注意的内容是批评要把握一定的原则,不然得罪了他们,有可能背后说你的坏话,而且在批评的时候,要注意的内容是否定的是他做的错事,而不是这个人,也就是批评要掌握一定的方式方法。

  四、管理争强好胜型的员工

  要稳定自己的情绪,不要和他们动怒,在一定方式下分析他们做这样一件事情的真实用意,要做到妥善的处理,要保全他们的面子,要诚心的承认自己的不足。

  五、管理性格孤僻型的员工

  在管理性格孤僻型的员工的时候,也要遵循一定的技巧,比如要有感同身受的感受,要尽可能的理解他们,也要尽可能的对他们施加温暖,要对他们的业绩表示肯定,要多鼓励他们进行交流。

  六、管理夸夸其谈的员工

  这样的员工比较有自信,言语之间也自以为是,通常会眼高手低,因此在管理的时候,要让他们树立工作无小事的观点,要及时的表扬他们,要让他们树立正确的价值观。

  七、管理自私自利型的员工

  面对自私自利型的员工,首先要做的是创设一个活跃的团队气氛,要让他们自由发挥,要让他们做到换位思考,要让他们以身作则,好好工作。

  八、管理冲动型的员工

  对于比较冲动的员工,要做到的一点是要开拓胸怀,要直率,还有摆事实,讲道理,让他们充分的认识到自己的力量,学会在细节方面引导他们,要让他们有务实的精神。

  九、管理消极被动的员工

  有一些员工可能不太积极,因此在管理这些员工的时候,要做一个积极的倾听者,要当好一个交流者,要对他们进行充分的指导,要为他们提供一些建设性的意见。

  十、管理自我防卫员工

  有些员工可能有比较强烈的防备意识,因此在管理这样的员工的时候,要注意用真诚感动他们,要让他们打开心扉,勇于表达自己。

  上面简单的介绍了十点关于管理不同员工的方式,其实人际交往是一门大学问,因此管理者在和员工交流的时候,需要好好的总结经验,需要在实践中找到窍门,需要大家明白沟通的重要性。